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CULTURA DE APRENDIZAGEM CONTÍNUA E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: PERCEPÇÕES GERENCIAIS

Este estudo tem como objetivo analisar as percepções de gestores de instituições financeiras acerca da influência da cultura de aprendizagem contínua no desempenho organizacional. Partindo da premissa de que a aprendizagem permanente constitui um diferencial estratégico em ambientes competitivos e em constante transformação, a pesquisa adota uma abordagem qualitativa e exploratória, utilizando entrevistas semiestruturadas para compreender a relação entre práticas de aprendizagem e resultados corporativos. Os achados evidenciam que a valorização da aprendizagem contínua impacta positivamente o alcance de metas, o engajamento dos colaboradores e a capacidade de inovação das equipes. Além disso, observa-se que a incorporação dessa cultura fortalece a vantagem competitiva e a adaptabilidade das instituições financeiras frente às demandas de mercado. Conclui-se que o desempenho organizacional sustentável depende da consolidação de uma cultura que privilegie o aprendizado como prática estruturante, ampliando tanto a efetividade interna quanto a geração de valor para o setor financeiro.
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CULTURA DE APRENDIZAGEM CONTÍNUA E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: PERCEPÇÕES GERENCIAIS

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.81511225110810

  • Palavras-chave: Cultura de aprendizagem contínua; Desempenho organizacional; Instituições financeiras; Engajamento; Inovação.

  • Keywords: Continuous learning culture; Organizational performance; Financial institutions; Engagement; Innovation.

  • Abstract: This study aims to analyze the perceptions of financial institution managers regarding the influence of a culture of continuous learning on organizational performance. Based on the premise that lifelong learning constitutes a strategic differentiator in competitive and constantly changing environments, the research adopts a qualitative and exploratory approach, using semi-structured interviews to understand the relationship between learning practices and corporate results. The findings demonstrate that valuing continuous learning positively impacts goal achievement, employee engagement, and team innovation capacity. Furthermore, it is observed that incorporating this culture strengthens the competitive advantage and adaptability of financial institutions to market demands. The conclusion is that sustainable organizational performance depends on the consolidation of a culture that prioritizes learning as a structuring practice, increasing both internal effectiveness and value creation for the financial sector.

  • Sylmara Giselle Holanda Ferreira Patricio
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