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A Governança Pública no Comando-Geral de Apoio da Força Aérea Brasileira

A melhoria da capacidade operacional da Força Aérea Brasileira pode ser proporcionada por diversos fatores, entre eles pelo aprimoramento dos seus processos administrativos. Nesse contexto, detectou-se a necessidade de se investigar a Governança Pública exercida pelo Comando-Geral de Apoio [COMGAP], órgão responsável pela manutenção de toda a frota de aviões. O objetivo dessa pesquisa foi de identificar como a estrutura hierarquizada do COMGAP influencia a governança junto aos seus órgãos subordinados. Os dados foram obtidos por meio de três enquetes enviadas a essas Unidades onde foram alcançados resultados que apontaram para uma governança focada no Paradigma Burocrático do Comando Logístico. As ações administrativas estabelecidas proporcionaram a esse órgão um desempenho administrativo significativo. Por sua vez as Unidades Subordinadas apontaram uma lacuna na implementação da Governança em Rede. Ressentiram-se também de uma maior autonomia para definição de regras de relacionamento. Contudo, fruto das ações institucionais focadas em estratégias de governança, assim como da cultura organizacional que prioriza a modernização e a melhoria dos processos administrativos, as Unidades Subordinadas visualizaram COMGAP uma fonte asseguradora de ações administrativas compromissadas com boas práticas, entre elas a separação entre o trato pessoal e o institucional. Conclui-se dessa forma que a estrutura hierarquizada do COMGAP proporciona um ambiente favorável para a geração de Valor Público.
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A Governança Pública no Comando-Geral de Apoio da Força Aérea Brasileira

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.8178152503119

  • Palavras-chave: Governança pública; Paradigma burocrático; Governança em rede; Estrutura hierarquizada; Valor público.

  • Keywords: Public governance; Bureaucratic paradigm; Network governance; Hierarchical structure; Public value.

  • Abstract: The improvement of the Brazilian Air Force operational capacity can be brought about by several factors. The improvement of the administrative processes is one of them. In this way, the investigation of the Public Governance performed by the General Command of Support [COMGAP], the agency who makes the maintenance of the entire aircraft fleet, got focus. The objective of this research was to identify how the hierarchical structure of the COMGAP influences governance with its subordinate agencies. The data were obtained by the three surveys sent to these agencies. The results were obtained pointed to a Governance focused on the Bureaucratic Paradigm of the Logistic Command. The administrative routine established by the COMGAP provided significant administrative performance. By the way, the Subordinated agencies pointed out a gap in the implementation of Network Governance. The lack of autonomy in defining relationship rules was pointed also. However, as a result of institutional actions focused on Governance strategies, as well as an organizational culture, that prioritizes the modernization and improvement of administrative processes, the Subordinated agencies viewed the COMGAP as a source of assurance for administrative actions committed to good practices, including the separation between the personal and institutional relationship. It is concluded in this way that the hierarchical structure of COMGAP provides a favorable environment for the generation of Public Value.

  • Helmer Barbosa Gilberto
  • Adriana Villanova de Almeida
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